Le Directeur Général de la Cameroon Water Utilities Corporation (CAMWATER), a réuni ses partenaires sociaux le 3 mars 2026 à l’hôtel ONOMO afin de présenter son ambition d’instaurer le dialogue social au sein de l’entreprise tout en réaffirmant sa volonté de placer l’humain au cœur de sa stratégie en 2026.
C’est dans une atmosphère empreinte de convivialité et de respect mutuel que se sont déroulés les échanges. Ce rendez-vous, devenu un pilier du management participatif prôné par le Directeur Général, a permis de faire le point sur les défis de l’entreprise et les attentes légitimes des responsables syndicaux et délégués du personnel.
Année 2026, année décisive
Dans son propos pour la circonstance, le Directeur Général a été un peu plus clair : 2026 sera une année charnière. Qualifiée de « décisive ». Elle marque le coup d’envoi de projets structurants destinés à moderniser durablement l’accès à l’eau potable et la performance opérationnelle. « Nous entrons dans une phase de concrétisation. 2026 ne sera pas seulement l’année des infrastructures, mais celle d’un nouveau contrat de confiance avec notre capital humain » a indiqué Dr Blaise MOUSSA.
Plusieurs dossiers prioritaires ont été évoqués au cours des échanges parmi lesquels: le démarrage des projets SEWASH et PForR; l’accélération du projet de reconfiguration du réseau de Douala : Un chantier vital pour optimiser la distribution dans la métropole économique; la transformation numérique avec l’acquisition de 40 000 compteurs intelligents.
Conscient que la réussite de ces projets repose sur l’engagement des collaborateurs, le Top Management a fait des annonces fortes pour apaiser le climat social et motiver les troupes à œuvrer davantage pour le bien-être des populations. On peut citer entre autres: l’opérationnalisation de la Commission Interne d’Avancement et de Reclassement (CIAR) est confirmée dès ce mois de mars. Une mesure attendue qui garantit une meilleure gestion des trajectoires professionnelles; le règlement, dans les plus brefs délais, des Indemnités de Fin de Carrière (IFC) a été acté, témoignant de la reconnaissance de l’entreprise envers ses retraités; le paiement effectif des frais de mission en cours a également été garanti, afin de permettre aux agents de terrain d’exercer leurs fonctions dans les meilleures conditions.
Au terme des échanges, les responsables syndicaux ont salué l’ouverture au dialogue et la clarté des engagements pris. Cette concertation de l’hôtel ONOMO jette ainsi les bases d’une collaboration harmonieuse pour relever les défis techniques et commerciaux qui attendent l’entreprise dans les prochains mois.
CAMWATER
