Le premier dialogue de gestion stratégique de l’année en cours s’est tenu le 11 mars 2026 à Yaoundé sous la coordination du Secrétaire Général du Ministère de l’Eau et de l’Energie au nom du Ministre Gaston Eloundou Essomba. L’objectif était de faire le point sur la mise en œuvre des contrats de performance et de renforcer la dynamique de gestion axée sur les résultats.
Cette rencontre qui a réuni les structures sous tutelles et les principaux acteurs du pilotage de la performance MINEE avait pour but de faire le point d’orgue du dialogue stratégique pour évaluer la mise en œuvre des contrats de performance. Ont pris part à ces échanges, les représentants des structures sous tutelle, notamment SONATREL, EDC, le projet Minkouma, l’AER et le projet Chollet, ainsi que l’ensemble des acteurs impliqués dans le pilotage et le suivi de la performance du département ministériel, la Direction des Études, de la Planification et de la Coopération (DEPC), les experts accompagnateurs et les responsables des services techniques.
Durant plusieurs heures, les participants ont évalué la mise en œuvre des contrats de performance, instruments essentiels du pilotage par les résultats à travers un diagnostic détaillé, mettant en lumière les principales difficultés rencontrées, notamment celles relatives à la définition d’indicateurs objectivement vérifiables et à la cohérence entre les objectifs contractuels et les ressources disponibles.
L’élaboration en cours du guide méthodologique relatif aux contrats de performance, un outil stratégique destiné à harmoniser et professionnaliser les pratiques au sein du ministère n’était pas en reste au cours de la séance.
Allant dans la même lancée, la DEPC a présenté les innovations introduites par le nouveau cadre légal de maturation des projets, tandis que les représentants du MINEPAT et du MINFI ont partagé les grandes orientations relatives à la revue de la planification stratégique nationale, en insistant sur la nécessité pour le MINEE d’aligner ses priorités sectorielles sur le cadre stratégique national.
Au terme des présentations et des discussions, plusieurs recommandations ont été formulées. Il a notamment été préconisé de poursuivre les travaux relatifs à l’élaboration des contrats de performance, en intégrant l’ensemble des contributions des acteurs concernés.
Les participants ont également recommandé l’organisation, dès la finalisation du guide méthodologique, d’un atelier de validation et de vulgarisation à l’intention des différentes structures du ministère, afin d’en assurer une appropriation optimale.
Les échanges ont par ailleurs souligné la nécessité de renforcer les capacités des équipes sur les outils de planification stratégique et de suivi-évaluation, ainsi que de mettre en place un dispositif trimestriel de suivi de la performance, permettant d’améliorer la réactivité dans le pilotage des programmes.
En conclusion des travaux, le Secrétaire Général a prescrit la redynamisation du contrôle de gestion au sein du Ministère de l’Eau et de l’Énergie, afin de consolider la culture de performance, d’améliorer la planification des activités et d’optimiser l’utilisation des ressources publiques.
Cette orientation traduit la volonté du département ministériel de renforcer l’efficacité, la transparence et la culture des résultats dans la conduite de l’action publique, en cohérence avec les objectifs de développement du secteur de l’eau et de l’énergie.
MINEE
